Hoe kies je de juiste vorm van werkgeverschap voor de POH-GGZ?

De rol van de POH-GGZ is in vijftien jaar tijd uitgegroeid tot een onmisbaar onderdeel van de eerste lijn. De zorgvraag groeit, patiënten komen met complexere problematiek en de samenwerking in de regio krijgt steeds meer gewicht. Dat maakt de organisatie van POH-GGZ-zorg niet alleen belangrijk, maar ook steeds uitdagender.

Daarmee rijst steeds vaker de vraag hoe je het werkgeverschap van de POH-GGZ binnen de huisartsenpraktijk het best organiseert. Niet alleen vanuit continuïteit, maar ook met het oog op kwaliteit, capaciteit en toekomstige ontwikkelingen. Welke vorm van werkgeverschap past bij onze praktijk, nu en straks?

De vraag hoe je het werkgeverschap van de POH-GGZ organiseert, is niet nieuw. Wat wél verandert, is de context waarbinnen praktijken deze keuze moeten maken. Verschillende ontwikkelingen zorgen ervoor dat dit onderwerp bij veel huisartsenpraktijken hoger op de agenda staat dan voorheen:

• Groeiende en complexere zorgvraag: De zorgvraag binnen de eerste lijn blijft stijgen en patiënten melden zich steeds vaker met complexere of meervoudige problematiek. Dit vraagt om een manier van organiseren waarin de POH-GGZ structureel beschikbaar is en waarin ondersteuning goed is geregeld. Tegelijkertijd neemt de noodzaak om continuïteit te borgen toe, omdat vervanging bij ziekte, uitval of pensionering niet altijd eenvoudig te organiseren is.
• Capaciteit en groei: Extra uren per normpraktijk creëren theoretisch meer ruimte, maar in de praktijk vraagt uitbreiding om heldere afspraken, werkprocessen en ondersteuning. Daarmee wordt de keuze voor werkgeverschap bepalend voor hoe en in welk tempo een praktijk kan uitbreiden.
• Juridische zekerheid (Wet DBA): De aangescherpte aandacht voor zelfstandigheid en de Wet DBA zorgt voor meer juridische onzekerheid. Praktijken die met een zzp-constructie werken, heroverwegen daardoor vaker of dit nog past bij de huidige en toekomstige situatie.
• Nieuwe inzetvormen van zorg: De introductie van de POH-GGZ Online maakt het mogelijk om mentale zorg anders te organiseren, los van fysieke praktijkruimte. Deze inzetvorm vraagt om heldere afspraken over aansturing, samenwerking en continuïteit, waarbij werkgeverschap richting geeft aan hoe digitale en fysieke inzet elkaar versterken. Daarmee wordt werkgeverschap ook bepalend voor de mate waarin praktijken flexibel kunnen inspelen op ruimtegebrek, capaciteitsvragen en veranderende zorgbehoeften.

Deze ontwikkelingen maken dat werkgeverschap niet meer kan worden gezien als een administratieve keuze, maar als een strategische bouwsteen voor toekomstbestendige GGZ in de huisartsenpraktijk.

Voor de organisatie van het werkgeverschap van de POH-GGZ heb je drie keuzes: je besteedt het uit aan een organisatie, je neemt de POH-GGZ in dienst of je werkt met een POH-GGZ als zzp’er.

De juiste keuze gaat echter verder dan de constructie alleen. Het vraagt om een goed beeld van de ondersteuning die je zelf kunt én wilt bieden op het gebied van administratie, HR, scholing en begeleiding. Heb je binnen de praktijk de mogelijkheden en capaciteit om dit zelf te organiseren?

Ook de manier waarop je continuïteit wilt borgen, speelt een belangrijke rol. De POH-GGZ is voor patiënten een vertrouwd gezicht. Bij ziekte, uitval of pensionering is het prettig als de zorg doorgaat zonder dat de druk op de rest van het team oploopt. Het is daarom belangrijk om te bepalen hoe vervanging wordt geregeld en of je dit binnen je eigen netwerk kunt organiseren.

Tot slot vraagt goed werkgeverschap om aandacht voor kwaliteit, begeleiding en professionele ontwikkeling. De POH-GGZ werkt in een domein dat continu in beweging is. Regelmatige scholing, intervisie en coaching helpen om kwaliteit te borgen en in te spelen op de veranderende zorgvraag. Niet iedere praktijk kan deze ontwikkeling zelf structureel faciliteren. Het is daarom verstandig om vooraf te onderzoeken hoeveel ondersteuning je wilt bieden en welk ontwikkelprogramma past bij de mogelijkheden van de praktijk.

In gesprekken met huisartsen en praktijkmanagers horen we dat de keuze voor werkgeverschap zelden zwart-wit is. De afwegingen die hierbij komen kijken, raken aan de dagelijkse praktijk, de beschikbare capaciteit en de toekomst van het team. Juist daarom lopen veel praktijken tegen vergelijkbare dilemma’s aan.

Deze dilemma’s zeggen vaak minder over wat niet kan, en meer over wat een praktijk belangrijk vindt. Ze vormen daarmee een goed vertrekpunt om het gesprek over werkgeverschap zorgvuldig te voeren.

We hebben een blog geschreven over voordelen en vooroordelen in de huisartsenpraktijk. Je vindt de blog hier.

Wil je de drie scenario’s voor werkgeverschap volledig naast elkaar kunnen leggen? In het whitepaper Werkgeverschap POH-GGZ: in eigen dienst of uitbesteden? vind je:

• Hoe uitbesteden, eigen dienst en zzp zich tot elkaar verhouden.
• Hoe je scholing, begeleiding en duurzame inzetbaarheid organiseert.
• Hoe je uitdagingen zoals ruimtegebrek of piekdruk opvangt.
• Hoe je kwaliteit en continuïteit borgt in een veranderend zorglandschap.

Het volledige whitepaper kun je downloaden via deze pagina of via onderstaand formulier.