POH GGZ via Praktijksteun: van moeilijkheden naar mogelijkheden!

De inzet van POH GGZ komt in Nederland moeizaam op gang. Dat is jammer, want de functie betreft een nuttige en noodzakelijke schakel binnen de huisartsenzorg. Gelukkig ziet een groeiend aantal huisartsen dit ook en zoeken zij naar manieren om deze functie in te kleden. Met name in Zuid-Nederland wint de POH GGZ aan terrein. Misvattingen worden ontkracht en moeilijkheden worden mogelijkheden. In dit artikel een uitleg over de werkwijze van Praktijksteun rondom de POH GGZ.

Moeilijkheden

In het keuzebeslissingstraject met betrekking tot de POH GGZ komen veel argumenten naar voren. Hieronder de top 10 van moeilijkheden gevolgd door onze oplossing:

1.  Wij kunnen of willen geen POH GGZ aannemen voor een relatief klein aantal uren.
2. Een samenwerkingsverband vormen met andere praktijken geeft veel extra werk.
3. De inzet van POH GGZ is verliesgevend.
4. De inzet van POH GGZ leidt tot extra werk voor de huisarts.
5. Het maken en bijhouden van het projectplan en het jaarverslag is (te) veel werk.
6. Een geschikt persoon vinden is lastig en kost zowel tijd als geld.
7. Een POH GGZ naast de eerstelijnspsycholoog (ELP), onder één dak, kan niet.
8. Het aanbod van scholing en intervisie voor de POH GGZ is minimaal.
9. Er is beperkte ruimte beschikbaar, waardoor de POH GGZ niet volgens de norm kan worden ingezet.
10. De contacten met andere zorgaanbieders zoals de GGZ verslechteren door de inzet van POH GGZ. 

 Mogelijkheden

Praktijksteun denkt in mogelijkheden en kansen. Daarom vindt u hieronder onze antwoorden op de top 10 moeilijkheden rondom de inzet van POH GGZ in de huisartsenpraktijk.

1.  Praktijksteun voorziet ook de kleinste praktijken van POH GGZ en blijft daarbij werken volgens de regels van de zorgverzekeraar.
2. Praktijksteun organiseert de samenwerkingsverbanden van afnemers binnendezelfde regio. Dit kost de huisartsen geen extra werk.
3. De inzet van POH GGZ is voor alle afnemers van Praktijksteun rendabel en winstgevend gebleken.
4. Buiten inhoudelijk overleg over de patiënt kost het een normpraktijk ieder kwartaal ongeveer 1 uur aan overleg met de projectleider van Praktijksteun.
5. Praktijksteun stelt het projectplan op en onderhoudt dezegedurende de samenwerking. Ook het jaarverslag wordt, na input vanuit het HIS, volledig samengesteld zodat het slechts ondertekend hoeft te worden.
6. Praktijksteun vindt een gekwalificeerde POH GGZ die de huisarts, na kennismaking, op vaste basis komt ondersteunen. Deze service hoort bij de samenwerking en kost uiteraard niets.
7. Er wordt duidelijkheid gegeven over welke specifieke zorg bij een POH GGZ thuishoort en welke bij een ELP. Deze twee functies binnen de eerstelijn vullen elkaar op deze manier goed aan. De zorgverzekeraar vraagt niet voorniets om multidisciplinair overleg tussen POH GGZ, Algemeen Maatschappelijk werk (AMW) en ELP.
8. Praktijksteun organiseert en bekostigt scholing en intervisie voor al haar POH GGZ’ers.
9. Praktijksteun biedt demogelijkheid om ook met een kleiner aantal uren (dan de norm) POH GGZ te starten.
10. Praktijksteun investeert veel tijd in persoonlijke banden met de 1^e en 2^elijnsorganisaties. Zo ook met GGZ. Deze waarderen deonafhankelijke rol ten zeerste. Door onafhankelijkheid wordt een breed vizier gegarandeerd en komt de patiënt daar terecht waar deze hoort.